Día del vendedor: ¿Qué significa realmente ser vendedor?
Cada 28 de septiembre se conmemora en Colombia el Día del Vendedor. Más allá de la celebración, la fecha ofrece una buena oportunidad para hacerse una pregunta que parece sencilla, pero que no lo es tanto: ¿Qué significa realmente ser vendedor? La respuesta suele asociarse con palabras como convencer, persuadir, negociar, cerrar o alcanzar una […]
Ventas consultivas: el comprador B2B no necesita que lo convenzas, necesita que lo respaldes
EL PROBLEMA QUE MUCHOS VENDEDORES NO LOGRAN VER Hay una escena que se repite con demasiada frecuencia en las ventas consultivas. El vendedor hace una demo impecable. El campeón interno se entusiasma. Parece que el cierre está a la vuelta de la esquina. Y entonces, silencio. Pasan las semanas, el deal se enfría y nadie […]
Ventas estancadas: qué hacer cuando el problema no es el mercado (Guía de acción B2B 2026)
EL DOLOR DEL ESTANCAMIENTO El dashboard parpadea en rojo. Las cifras del trimestre no mienten: el pipeline está lleno, las reuniones iniciales se multiplican, pero los ingresos simplemente no fluyen. La desesperación comienza a apoderarse del equipo comercial. Y lo peor de todo, la justificación fácil de que “es que el mercado está complicado” se […]
La autopsia comercial: Por qué su equipo de ventas debe analizar sus oportunidades perdidas (y cómo hacerlo)
Como parte de la cultura y los hábitos de las organizaciones de ventas, existe una tendencia casi instintiva: celebrar con champán los “síes” (las oportunidades ganadas) y enterrar rápidamente los “noes” (las oportunidades perdidas) en el olvido, como si fueran un error vergonzoso que debe ocultarse. Sin embargo, esta reacción emocional es un gravísimo error, […]
Cinco situaciones en las que una empresa puede necesitar apoyo para su equipo de ventas
En la mayoría de las empresas B2B, los equipos de ventas resuelven sus desafíos dentro de la operación cotidiana. Sin embargo, existen situaciones en las que una empresa puede necesitar apoyo para su equipo de ventas: problemas que requieren más tiempo, análisis, experiencia o capacidad de intervención de la que el equipo puede disponer en […]
El riesgo percibido: por qué un cliente puede estar interesado y aun así no decidir
En muchas oportunidades comerciales B2B aparece una situación aparentemente contradictoria. El cliente participa en las reuniones, hace preguntas, solicita información, comparte datos de su operación, pide una propuesta, reconoce que existe un problema y, en algunos casos, incluso manifiesta que la solución ofrecida podría ayudarle. Sin embargo, la decisión no llega. La oportunidad permanece en […]
¿Por qué el cliente no decide? El verdadero problema detrás de muchas ventas B2B estancadas
¿Por qué el cliente no decide? En muchas ventas B2B, el problema no es que el cliente diga que no. El problema es que parece interesado, participa en reuniones, hace preguntas, solicita información, pide una propuesta y, en algunos casos, incluso reconoce que la solución puede ser adecuada para su empresa. Sin embargo, la decisión […]
Modelo T-F: La doble validación comercial
En muchas ventas B2B el producto no pierde frente a la competencia, y la propuesta tampoco. Y, en numerosos casos, el precio ni siquiera representa el verdadero obstáculo. Lo que ocurre es mucho más sencillo y, al mismo tiempo, mucho más frecuente: el vendedor presenta los argumentos correctos… a la persona equivocada o en el […]
Cinco errores financieros que convierten en irrelevantes a los vendedores (y cómo evitarlos)
La falta de alfabetización financiera está matando tus oportunidades de ventas. Y tal vez ni lo sabes Imagina esto: has construido una relación impecable con un cliente potencial. Has hecho las preguntas correctas, has mostrado empatía, has alineado las características de tu producto con sus necesidades operativas. La reunión final parece un paseo triunfal. Sin […]
Diez señales de que tu fuerza de ventas se hizo obsoleta
La idea de la obsolescencia de una fuerza de ventas es incómoda para muchas empresas, porque durante años los resultados pudieron haber sido aceptables. También es incómodo porque, en especial en las PYME, el estilo comercial de la empresa suele corresponder al estilo comercial de su fundador, para quien será muy difícil admitir la obsolescencia […]
