{"id":1027,"date":"2024-10-11T15:40:32","date_gmt":"2024-10-11T15:40:32","guid":{"rendered":"https:\/\/alejandroasesoria.com\/?p=1027"},"modified":"2026-02-07T21:21:28","modified_gmt":"2026-02-07T21:21:28","slug":"como-encaja-la-gestion-del-conocimiento-en-la-estrategia-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alejandroasesoria.com\/index.php\/2024\/10\/11\/como-encaja-la-gestion-del-conocimiento-en-la-estrategia-empresarial\/","title":{"rendered":"Porqu\u00e9 la gesti\u00f3n del conocimiento est\u00e1 redefiniendo la estrategia empresarial"},"content":{"rendered":"\t\t
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Autor:<\/strong> Luis Alejandro S\u00e1nchez Rozo <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo encaja la gesti\u00f3n del conocimiento en la estrategia empresarial?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cada cierto tiempo, las empresas definen, ajustan y\/o replantean su rumbo para los siguientes a\u00f1os. Dicho rumbo se consigna y describe a trav\u00e9s de una estrategia empresarial, que viene a ser el marco de referencia, la carta de navegaci\u00f3n para todos los integrantes de la organizaci\u00f3n, hasta nueva orden.<\/span><\/p>

En ese punto, todo suena muy bien e incluso muy motivante. Sin embargo, una cosa es formular una estrategia, otra es implementarla, y otra a\u00fan m\u00e1s desafiante es cumplir en la pr\u00e1ctica con los objetivos planteados, sin dejar de lado el hecho de que la estrategia seleccionada pueda llegar a ser la incorrecta.<\/p>

Partiendo del hecho de haber tomado la decisi\u00f3n correcta, la sabidur\u00eda popular dice que \u201cdel dicho al hecho, hay mucho trecho\u201d. \u00a0Si bien es cierto que el proceso de dise\u00f1o y formulaci\u00f3n de toda estrategia requiere de un esfuerzo y an\u00e1lisis profundos, y que esto puede verse como un logro en s\u00ed, el camino hacia la obtenci\u00f3n de resultados no ha hecho m\u00e1s que iniciar.<\/p>

La puesta en pr\u00e1ctica de toda estrategia empresarial implica que, en el mundo real, no solo se deba contar con recursos, sino que tambi\u00e9n \u00e9stos sean los adecuados para poder cumplir con lo previsto. Hablamos de recursos de todo tipo: financieros, de infraestructura, tecnol\u00f3gicos, humanos, de innovaci\u00f3n, etc. No obstante, hoy queremos enfocarnos en uno cuya importancia es mayor de lo que se pudiera pensar: la gesti\u00f3n del conocimiento en la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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enfoque estrat\u00e9gico de la gesti\u00f3n del conocimiento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hay que decir que, en general, las empresas contemplan en mayor o menor medida la gesti\u00f3n del conocimiento dentro de sus acciones estrat\u00e9gicas. Sin embargo, ese no es el problema, sino la forma como se concibe, y que lleva a que, a pesar de tener un plan al respecto, dicho plan no arroja los resultados esperados.<\/p>

En nuestro concepto, la gesti\u00f3n del conocimiento debe contemplar varios aspectos clave, que hacen mucho m\u00e1s probable su exitoso desarrollo y ejecuci\u00f3n. Tales aspectos son:<\/p>